公司新聞 | 高手如云的采購江湖，采購人如何統(tǒng)籌大局，原華為輪值CEO洪天峰老師有“絕學(xué)”——暨學(xué)習(xí)華為系列講座第七期 “采購業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)”
6月18日，天邦特邀前華為輪值ceo洪天峰老師在明發(fā)江灣溫泉大酒店為股份公司EMT成員、采購和供應(yīng)鏈相關(guān)人員、漢世偉省區(qū)總經(jīng)理等分享采購“絕學(xué)”《采購業(yè)務(wù)管理綱要》，針對天邦的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀，洪老從采購業(yè)務(wù)介紹、采購運作管理原則、TCO概念起源和作用、采購關(guān)鍵流程等模塊進行系統(tǒng)性分享。
【采購業(yè)務(wù)介紹】
洪老為大家分享了采購的發(fā)展史，從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的演變過程，強調(diào)了采購對于企業(yè)的職責(zé)與價值，并介紹了供應(yīng)鏈運作的參考模型- SCOR。他指出SCOR是由國際供應(yīng)鏈協(xié)會開發(fā)支持，適合于不同工業(yè)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈運作參考模型，能使企業(yè)客觀地評測其性能，確定性能改進的目標(biāo)，并影響今后供應(yīng)鏈管理軟件的開發(fā)。
【采購運作管理原則】
洪老介紹采購管理有三大戰(zhàn)略：集中認(rèn)證，分散采購、供應(yīng)商和物料族分類及組合管理、戰(zhàn)略供應(yīng)商與價值供應(yīng)商關(guān)系。
集中認(rèn)證，分散采購，是尋求公司整體最佳利益，通過集中認(rèn)證專家團，各采購組分散采購，快速響應(yīng)市場，滿足局部需求；
供應(yīng)商和物料族分類及組合管理，是通過運用“80/20”規(guī)則，使每一物料族所對應(yīng)供應(yīng)商組合合理化，以便最大限度地運用量的杠桿作用，有效整合供應(yīng)資源；
價值供應(yīng)商，是指對公司重要程度高，且依賴性和采購風(fēng)險性高的供應(yīng)商，需要我們突破傳統(tǒng)的“我們－他們”的采購理念，與價值供應(yīng)商建立一種新型的關(guān)系，使價值供應(yīng)商能更緊密地配合公司業(yè)務(wù)的需求。
認(rèn)真筆記ing~
【TCO概念起源和作用】
TCO是指“總擁有成本”，洪老深入淺出的為大家講解了TCO的成本大類，降低采購成本的十大手法，并號召大家轉(zhuǎn)變觀念，樹立全流程成本意識。降成本不能簡單地降單價，而是要站在全流程角度和產(chǎn)品全生命周期角度，主動采購管理，推動全流程協(xié)同，降低TCO。
互動提問ing~
【采購關(guān)鍵流程】
采購模塊在供應(yīng)鏈管理中，對計劃執(zhí)行、訂單執(zhí)行、資金流和物流，都起關(guān)鍵作用，而采購的關(guān)鍵流程又包含三個環(huán)節(jié)9個步驟，洪老重點為大家分享了認(rèn)證和選擇供應(yīng)商、執(zhí)行采購、供應(yīng)商績效管理模塊，他建議天邦可以成立采購認(rèn)證組織，并對其角色功能與現(xiàn)場的供應(yīng)鏈伙伴一起進行梳理與定義。
洪老與學(xué)員一起探討供應(yīng)鏈架構(gòu)與角色定位
為期一天的培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束。董事長表示，洪老的課程啟發(fā)意義非常大，解決了很多關(guān)于采購的盲點問題，并重新審視了當(dāng)前的采購管理工作，對于以后的工作開展有很大的助力。當(dāng)然他也希望天邦的伙伴時刻修煉運用，這樣才能將以上"內(nèi)功心法和招式"融會貫通，在實際采購工作中得心應(yīng)手，游刃有余。
（股份公司 人力資源部天邦商學(xué)院）